Как выбрать ведущего на корпоратив в Москве

Обычно это выглядит так.

Директор вам говорит: «Ты отвечаешь за корпоратив. Сделай, чтобы было бодро и весело. Но чтобы без хороводов и лопанья шариков».

И вы открываете профили ведущих один за другим. Везде красивая картинка: корпоратив «Газпрома», стробоскопы, звёздные гости, огромная сцена. А ведущий кричит: «Мы начинаем!» — и всё.

И как понять, нормальный он или нет?

Смотрите не на шоу-рил, а на то, как он говорит

В профессиональном ролике почти никогда нет самого простого: речи ведущего без монтажа.

Где он просто общается с залом. Задаёт вопрос гостю. Гость отвечает. Ведущий реагирует. Где видно, как он вообще строит мысль, а не только то, что у него крутой монтажёр.

Хорошо, если у ведущего есть отдельная видеовизитка — минуты полторы без склеек, где он просто смотрит в камеру и рассказывает, как работает.

По такой записи довольно быстро становится понятно, кто перед вами. Умеет ли человек нормально говорить? Может ли спокойно объяснить свою мысль?

Потому что бывает: на видео человек харизматичный, уверенный, просто солнцеликий. А на первой встрече — двух слов связать не может.

Хуже, когда это выясняется уже на самом мероприятии.

Ведущий — командный игрок

На мероприятии за спиной ведущего ещё десяток людей: звук, кавер-группа, артисты, организаторы. У каждого свой тайминг.

Представьте: артисты приехали, через двадцать минут им нужно уже уезжать на следующую площадку. А ведущий настолько увлёкся своими шутками, что никак не может их объявить.

Это уже не харизма. Это проблема для всей команды.

Поэтому ещё на этапе знакомства я бы насторожился, если ведущий говорит: «Да зачем нам точный план? Я всё чувствую. У меня же импровизация».

Импровизация — это хорошо. Но хороший ведущий умеет работать по плану. А импровизацией пользуется, когда план перестаёт работать.

Хороший ведущий ещё и снимает с вас работу

Допустим, вы пишете мне: «Дима, корпоратив будет в Санкт-Петербурге».

Я открываю «Сапсан», смотрю варианты, считаю дорогу и сразу называю вам итоговую сумму.

Вам не нужно отдельно искать билеты и считать, сколько это будет стоить.

С документами примерно так же: я сам присылаю договор, счёт и всё, что нужно для подготовки.

Короче, хороший ведущий — это ещё и человек, который снимает с вас часть работы.

Почему вопрос про конкурсы — на самом деле не про конкурсы

Когда на первой встрече меня спрашивают: «А какие у нас будут конкурсы?», я давно перестал воспринимать это буквально.

Людям в этот момент чаще всего нужно понять другое: не начну ли я творить на сцене какую-нибудь дичь.

Это тест на адекватность.

Иногда конкурсы вообще пишет агентство или сам организатор, а ведущему остаётся только их провести.

Поэтому для меня важнее не показать десять придуманных конкурсов, а понять задачу мероприятия и показать, что я понимаю, как буду с ней работать.

И главное — ищите ведущего под свою задачу

На одном корпоративе нужно снять напряжение после тяжёлого года.

На другом — показать статус компании.

На третьем — объединить сотрудников и поговорить о ценностях.

Это три совершенно разных мероприятия. И ведущий нужен разный.

Поэтому я бы не искал человека, который «умеет всё».

Ищите того, кто понимает, что именно вам нужно сейчас.

Потому что мультитул всё делает — и всё плохо.

А хороший ведущий сначала понимает задачу. И только потом выходит на сцену.

Ярко, когда нужно.
Серьёзно, когда важно.